5S改善活動は導入しやすく継続しにくい活動と言われています。元々5Sの考え方は非常にシンプルで解りやすい手法です。しかし職場で徹底することは困難な面もあります。5Sはシンプルなだけに基準があいまいになったり、達成感が個人によりバラツキがあり次第に形骸化し、やらせれ5S・マンネリ5Sとなっていきます。

本研修会では5S改善の導入準備から5S導入キックオフ、3年間のロードマック作成、推進事務局の役割など、運営側に立った内容を各社の具体的事例を交えながら講義していきます。また、5S改善を実施する現場メンバーのモチベーションアップ・やる気のないメンバーへの対応など人的側面の問題も講師の経験からアドバイスいたします。

5Sを実践する担当者、5Sを指導する管理監督者および5S改善の推進担当者の方々向けたプログラムとなっておりまので多く方々のご参加をお待ちしております。

【日程】5S改善実践習得コース　〜5S改善を経営成果につなげる組織と運営〜（コード：5SD）