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製造業における管理監督者の現場マネジメント（コード：KFM）

1日通学

管理監督者の多くは、自身の言動に不安を感じている人が少なくありません。今、求められる管理監督者像は、前任者のやり方を曖昧に蹈襲したり、従来のような命令統制型のマネジメントスタイルを用いたりする管理監督者とは大きく異なります。

期待される管理監督者は、「こうありたい」という想いを描いて、コミュニケーション力やリーダーシップ力を発揮し、科学的思考に基づく“ものの見方や考え方”で何事にも主体性をもって行動していくことが求められています。本講座では、実践的なマネジメントに欠かせない管理技術と“ものの見方と考え方”などを学んで、競争力のある強い企業体質づくりのための人材育成にお役立て頂きたいと思います。

【対象】
製造現場でのリーダーシップを勉強したい新任監督者
品質・コスト・納期をもっと向上したい経営者
現場管理を学びたい上昇志向の若手エンジニア
製造現場の人財育成にお悩みの方

【コース内容】
1. 管理監督者のマネジメント基礎知識
1.1 業務遂行の基本
  （1）業務推進の心得
  （2）効率的な仕事の進め方
  （3）指示、命令、報告の仕方
  （4）仕事を移譲する時の心得
1.2 マネジメント
  （1）管理監督者の役割
  （2）効果的な参加型組織の構築
1.3 人間関係と行動科学の基礎
 

（1）人の行動と動機付け要因
  （2）欲求階層理論
  （3）X理論とY理論
 

（4）動機付け理論
 
2. 管理監督者の役割
2.1 管理監督者の要件
  （1）管理監督者と管理業務
  （2）管理監督者の要件
2.2 管理監督者の役割
  （1）組織の統轄
  （2）部下の育成
  （3）業務改善
  （4）業務の推進
  （5）上司の補佐
  （6）これからの管理監督者像
 
3. リーダーシップ
3.1 人間関係とリーダーシップ
  （1）リカートのリーダーシップ　
  （2）リーダーの役割
  （3）グリッド理論
3.2 コーチングスキルの応用

【時間】
9:30〜17:00

【講師紹介】
MIC綜合事務所　所長　福田　祐二 氏
1965年 株式会社日立製作所入社。戸塚工場、生産技術部生産技術課配属。主な業務内容は、他事業所・関連会社の生産／管理システム合理化プロジェクトの指導、筐体製品の組立関連生産技術及びプリント基板組立関連生産技術、生産設備開発、生産ライン構築（セル生産システムの立ち上げなど）、IE/CIM関連技術（ジャスト･イン･タイム生産システム構築など）、米国アトランタ工場の立ち上げ及び新製品生産立ち上げ。
1988年 株式会社日立湘南ビジネスサービス転属。主な業務内容は、人材派遣事業の立ち上げ、新製品の評価、レイアウト、作業方式などに関する業務コンサルタントに従事。
2006年 MIC綜合事務所設立。主な業務内容は、経営管理、生産革新、人材育成、JIT生産システム、5Sなどコンサルタント。（株）グローバルテクノ、（社）大阪府工業協会、神奈川県立産業技術短期大学校、神奈川県立産業技術総合研究所、その他個別企業にて技術者研修講師。
著書： 「原価低減に必要なものの見方と考え方（技術情報協会）」、「中小製造業のための革新的原価低減の進め方（かながわ研究交流推進協議会）」、「実務者のための事故原因究明ガイドチャート（日本生産管理学会）」、「アイティメディア（株）・MONOist“製造マネジメント”、“実践！IE；磐石モノづくりの革新的原価低減手法”」他連載中（http://www.itmedia.co.jp/author/172891/）。
会員： 日本生産管理学会／神奈川県異業種連携協議会


【受講料】
通常価格
修了者割引価格
紹介者割引価格

36,720円（税込）

33,048円（税込）

33,048円（税込）
※ テキスト代、修了証書発行代、昼食代含む。
※ 修了者割引、紹介者割引、各種割引制度の適用方法は、こちら >>>

【日程】製造業における管理監督者の現場マネジメント（コード：KFM）
日程
会場
  
2017年12月1日（金） 東京 申込みはこちら


（株）グローバルテクノ　研修事業部
TEL：03-3360-9001
FAX：03-3367-2001
〒161-0033　東京都新宿区下落合1-5-22　アリミノビル 4階

 

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