会社に来てやることを要約しますと、たったの２つです。1つは価値向上で、もう一つは原価低減です。売価を上げることはできませんが、利益を確保仕上げるために原価低減の取り組みが不可欠です。不良も手直しをゼロにすると、売る上げをあげなくとも利益は2倍になります。
この様に、生産現場では不良手直しの無駄が多く潜んでいます。不良手直しがなくならない理由は、ヒューマンエラーが発生する源を要因対策していないからです。これを撲滅するには、ツールや手法だけでなく、マネジメント力が重要になってきます。
今回のセミナーでは工場マネジメントの立場から、ヒューマンエラーの原因と環境を徹底的に洗出し撲滅することを目的としています。豊富な具体的事例を交えながらの講義ですのでわかりやすく自社展開にご活用ください。 |
| 【対象】 |
 |
 |
製造ラインの管理監督者 |
|
歩留りの悪い企業の経営者 |
|
ヒューマンエラーによる品質不良の多いラインでの品質管理者 |
|
パート・派遣社員が多い製造ラインの組長・班長 |
| 【時間】 |
|
| 9:30〜17:00 |
| 【講師紹介】 |
|
（株）SMC代表取締役 松田 龍太郎 氏
| 1974年 |
米子工業高等専門学校 電気工学科卒業。 |
| 1974年 |
倉吉立石電機株式会社（現オムロンスイッチアンドデバイス株式会社）入社。技術課配属。主な業務内容は、リミットスイッチの設計、開発、品質保証、生産技術など。特許・実用新案は、26年間で150件。改善実施件数は、6,000件以上。 |
| 1984年 |
同社、リミットスイッチ製造課配属。主な業務内容は、製造の管理監督。 |
| 1986年 |
同社、ONPS推進課（トヨタ方式のオムロン版）配属。主な業務内容は、トヨタ方式の導入と定着。あらゆる業務改善を実践。その後、日本IE協会の生産革新大会に２年連続して講演。 |
| 2000年 |
同社、退社。 |
| 2000年 |
有限会社エス・ピイ・エス経営研究所入社。欧州を中心に現場改善コンサルティングを展開。60社以上、200工場以上。 |
| 2006年 |
同社、退社。 |
| 2006年 |
株式会社SMC設立。代表取締役就任。 |
| 2011年 |
ドイツで、Adeput−Consultants GmbH＆Co.KGを設立。 |
| 2016年 |
株式会社グローバルテクノ講師。 |
| ・ |
日本IE協会会員。 |
| ・ |
主な著書に、「絵とき ポカミス撲滅大全（日刊工業新聞社 共著・監修）」、「絵とき 簡便自働化（日刊工業新聞社 共著・監修）」、「日本製造業を立て直す「超ものづくり」（日経BP社 共著）」、「虫の眼・魚の眼・鳥の眼（日刊工業新聞社 工場管理 連載中）」など。 |
|
| 【受講料】 |
|
通常価格 |
修了者割引価格 |
紹介者割引価格 |
|
33,048円（税込） |
33,048円（税込） |
|
|
| ※ |
テキスト代、修了証書発行代、昼食代含む。 |
| ※ |
修了者割引、紹介者割引、各種割引制度の適用方法は、こちら >>> |
|
【日程】ヒューマンエラーと工場マネジメント（コード：KHM） |
|
日程 |
会場 |
|
| 2019年4月17日（水） |
東京 |
 |
|
（株）グローバルテクノ 研修事業部
TEL：03-3360-9001
FAX：03-3367-2001
〒161-0033 東京都新宿区下落合1-5-22 アリミノビル 4階 |
|
|
|
