トヨタ式見えるムダ見えないムダ（コード：KTM）

1日通学

あなたの工場は、ムダが見えない、気づかないから改善が進まないのです！！ 付加価値を生まない一切の動作、作業、工程をムダと称しますが、自分の目で見ることができるようになれば、改善は一気に進めることができます。しかし、ムダは空気のように見えないものです。ちょっとしたヒントでムダは見えるようになります。そして、職場の仲間と一緒に取り組めば、一層早くムダ取りができます。見えるムダはよく知られていますが、見えないムダも気づくことで原価低減に大きく寄与するものです。

【対象】
	生産技術担当者・製造技術担当者・改善担当者
	改善が進まない工場の工場長
	ムリ・ムダ・ムラがわからない若手社員
	工場で働いて腰痛になった方

【コース内容】
1. ムダとは何か？
	ムダとは付加価値を生まない動作、作業、工程のすべて
	一連の動作の90%から95％はムダ
	ムダを気づかなかったから改善ができなかった
	ムダの発見は停滞を探すと見えてくる
2. 見えるムダと見えないムダ
	7つの見えるムダ
	6つの見えないムダ
3. ムダを「見える化」してみる
	事例で納得
	チャート化する
	円グラフ化する
4. ムダの発見とすぐに改善する具体的な活動を紹介
	観察の仕方次第でムダが見えてくる
	多くの問題点を発見するやり方
	問題点の共有方法
	短時間で改善する方法
5. ムダを改善するツールの紹介
	改善グッズの紹介
	段ボールを使ってシミュレーションする
	人はもっともフレキブルな治工具
6. 改善する時間を生み出す方法
	強制的に改善の時間をとるやり方
	事前準備の時間づくりと時間を意識したやり方
	職場の仲間と一緒にやる短期集中改善の方法
	フロア内に改善コーナーを設置する

【時間】

9:30〜17:00

【講師紹介】

（株）SMC代表取締役　松田　龍太郎 氏 1974年 米子工業高等専門学校　電気工学科卒業。 1974年 倉吉立石電機株式会社（現オムロンスイッチアンドデバイス株式会社）入社。技術課配属。主な業務内容は、リミットスイッチの設計、開発、品質保証、生産技術など。特許・実用新案は、26年間で150件。改善実施件数は、6,000件以上。 1984年 同社、リミットスイッチ製造課配属。主な業務内容は、製造の管理監督。 1986年 同社、ONPS推進課（トヨタ方式のオムロン版）配属。主な業務内容は、トヨタ方式の導入と定着。あらゆる業務改善を実践。その後、日本IE協会の生産革新大会に２年連続して講演。 2000年 同社、退社。 2000年 有限会社エス・ピイ・エス経営研究所入社。欧州を中心に現場改善コンサルティングを展開。60社以上、200工場以上。 2006年 同社、退社。 2006年 株式会社SMC設立。代表取締役就任。 2011年 ドイツで、Adeput−Consultants GmbH＆Co.KGを設立。 2016年 株式会社グローバルテクノ講師。 ・ 日本IE協会会員。 ・ 主な著書に、「絵とき　ポカミス撲滅大全（日刊工業新聞社　共著・監修）」、「絵とき　簡便自働化（日刊工業新聞社　共著・監修）」、「日本製造業を立て直す「超ものづくり」（日経BP社　共著）」、「虫の眼・魚の眼・鳥の眼（日刊工業新聞社　工場管理　連載中）」など。

【受講料】

通常価格 修了者割引価格 紹介者割引価格 36,720円（税込） 33,048円（税込） 33,048円（税込）

※ テキスト代、修了証書発行代、昼食代含む。 ※ 修了者割引、紹介者割引、各種割引制度の適用方法は、こちら >>>

【日程】トヨタ式見えるムダ見えないムダ（コード：KTM）

日程 会場   2019年7月8日（月） 東京

（株）グローバルテクノ　研修部 TEL：03-3360-9001 FAX：03-3367-2001 〒161-0033　東京都新宿区下落合1-5-22　アリミノビル 4階

ISO9000審査員研修コース ISO9000審査員資格拡大研修コース ISO9001:2008知識の証明コース ISO9001審査員ブラッシュアップコース（1年分CPD対応） ISO9001審査員CPDコース（１年分CPD対応） QMS CPD 5時間コース ISO9001内部監査員養成コース ISO9001管理責任者・推進者コース ISO9001内部監査リーダーコース ISO9001入門コース 品質マネジメントシステム有効性改善コース マネジメントシステム規格共通テキストと新QMS対応コース なぜなぜ分析の完全理解