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会　 場 ：
定　 員 ：

お一人様あたり、3,150円（税込）

（1）	シックスシグマ、改善活動の導入担当者又は候補者
（2）	シックスシグマ、改善活動の推進担当者又は候補者

「シックスシグマを導入したが、社内の浸透が思うように進んでいない」、「改善活動がマンネリ化しており、なんとかこれを打破したい」　などなど、シックスシグマを導入している企業の多くは共通の悩みをもっています。社内で何か新しい活動を始め、それを組織全体に浸透・定着させていくことは、シックスシグマに限らず、簡単なことではないからです。

人に興味をもたせ、それを持続させていくためには、何よりもその相手に「面白かった」「ためになった」さらに「他の人にも薦めたい」と思わせることがポイントになります。シックスシグマを提供・推進する側が、「シグマ成功物語」というシナリオを描き、この物語に登場するすべての出演者に上手く役割を演じさせ、物語を楽しんでもらうような知恵と工夫が必要になるのです。

そこで、本セミナーでは、私がこれまで、GEを始め　航空、金融、製薬業界の主要各社でシックスシグマの推進リーダーとして、企業内のシグマの導入と定着活動を行ってきた経験から、上記のポイントを踏まえた「シックスシグマの楽しみ方・楽しませ方」を提案します。是非、皆様に、ご活用をいただけますと幸いです。

（1）	シックスシグマ・スタンダード（瀬川氏）
（2）	シックスシグマの楽しませ方（行縄氏）
	1. 変化と問題
	2. シグマで人を創る
	3. 顧客志向、プロセス思考、仮説試行
	4. フレームワークを活用する
	5. 失敗する７つの秘訣

※	講義内容は、一部を変更することがございます。

（1）	瀬川　隆一 氏
	（株）グローバルテクノシックスシグマ専任講師、コンサルタント 1999年　（株）東芝　経営変革上級エキスパート 1999年　米国SixSigmaAcademyブラックベルト研修修了 2000年　東芝及び米国Stanford大学のDFSS研修修了 2000年　（株）東芝　シックスシグマ・シニア・エキスパート（MBB）認定　 2002年　現職

（2）	行縄　孝宏 氏
	万有製薬（株） SigmaOffice室長 1999年　GE横河メディカルシステム（株）シックスシグマ推進室長 2001年　GE航空機エンジン事業本部カスタマークオリティディレクター 2003年　日本航空（株）人材企画室ディレクター 2006年　現職 GE社マスターブラックベルト（MBB）ならびにクオリティーリーダー認定 ＜注目＞ 日経情報ストラテジー2009年7月号で、「自社にシックスシグマを導入、推進して毎年数十億円の成果を出す一方、シックスシグマで営業最下だった札幌支店を首位に立たせた驚異の実例」が掲載され大反響！ （万有製薬、驚異の業務改善成果） 2008年　業務改善成果1,700万ドル、40%は営業革新！ 2009年　業務改善成果5,900万ドル、70%は営業革新！（見込）