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瀬川 隆一 （せがわ りゅういち） |
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「正しく改善活動を進めて、企業・組織を発展させませんか！」
日本の企業では、製造業を中心にして「継続的改善」活動が定着していると皆が思っています。確かに昭和30年代後半からQCサークル活動が活発に展開されています。事実、この活動により大きな成果を得ることができました。しかし、ほとんどの企業のQCサークル活動はマンネリに陥り、期待される成果が得られていないのではないでしょうか。それはなぜなのでしょうか。
「シックスシグマ 経営手法概要コース」は、シックスシグマ活動の考え方、仕組み、ISOなど他の経営活動との融合、QCサークル活動との違いについて考えていきます。「シックスシグマ グリーンベルトコース」は、改善チームのメンバーにとって不可欠な統計的手法を専用ソフト（MINITAB）で実施する研修です。改善チームのリーダー（ブラックベルト）は、自動車免許と同じように実技も重要と考え、実際の改善活動の実践も研修に含めますので、企業内セミナーとしています。シックスシグマは改善活動のみならず、人財の育成にも大きな力があることが証明されています。まず第一歩から始めてみませんか。
一口に言って、シックスシグマの導入にはいろいろなスタイルがあります。シックスシグマ自体の理解を考えておられる方はもちろん、企業へのあるいは自部門への導入を考えておられる方に是非受講していただきたいコースです。
【経歴】
（株）東芝入社後、電話機の機構設計に従事。全社経営変革運動開始にあたり、事業場のシックスシグマの普及・推進役として、経営変革上席エキスパート（マスターブラックベルト相当）に任命される。米国Six Sigma Academy社によるDMAIC手法研修を修了。東芝および米国Stanford大学によるDFSS手法（東芝DFACE）研修を修了。社内資格「シックスシグマ・シニア・エキスパート」（マスターブラックベルト相当）の認定を受ける。マスターブラックベルトとして100以上のシックスシグマ・プロジェクトを指導。現在、シックスシグマ、QC7つ道具、統計的手法、品質管理セミナーの講師・コンサルタントとして活躍中。
【資格】
シックスシグマ・ブラックベルト、マスターブラックベルト |
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小林 壽 （こばやし ひさし） |
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6シグマは、百万回毎に3.4回程度しか欠陥が発生しない活動です。一般的な会社では、業務全体で、3シグマ〜4シグマのレベルが通常といわれます。3シグマということは99.7%の無欠陥率ですが、我々は、この数値で自慢できるのでしょうか。
今日のグローバルな競争環境の中で、我々が産業界のリーダーとして残って行くには、我々の現在の業務遂行レベルをブレイクスルーして、6シグマレベルを確立しなければなりません。従来のTQCは、欠陥を探り出して修正することに焦点が絞られます。他方で、6シグマは、どう違うかというと、欠陥や間違いが二度と起きないように、プロセスを再構築する特定の方法を用意することです。従って、6シグマの手法だけを取り入れるだけでは、我々日本企業にとってはメリットがありません。
6シグマの活動は、顧客の満足度を向上させながら、廃棄物や資源を最小限にする方法によって、毎日の業務活動をドラスティックに改善するような会社にする業務改革のプロセスであります。それには製品設計から製造現場・マーケティング・製品サポートに至るまで、我々がやっている仕事のやり方を全て数値的に捉えて、全体として、全く違ったやり方で見直す必要があります。この活動の第一線の推進者は「グリーンベルト」と呼ばれ、我々が「シックスシグマ グリーンベルトコース」で養成しようとする人材であります。
【経歴】
松下電器産業（株）に入社後、松下通信工業研究所にて品質管理及びシックスシグマ活動の全社導入に従事。現在は、グローバルテクノの品質管理コース、シックスシグマコース講師、コンサルタントとして活躍中。
【資格】
シックスシグマ・ブラックベルト |
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青木 保彦 （あおき やすひこ） |
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「リーンシックスシグマ ブラックベルトコース」
“組織の中のバラツキとムダを同時に最小化することが、経営成果を効率的かつ効果的に最大化する”という考え方を基に開発したコースが、グローバルテクノの「リーンシックスシグマ」プログラムです。講義や教材、カリキュラムの全てを、コンセプト、方法論（ツールキット）、思考プロセス（仮説設定、検証能力）の3点で構成し、研修としての分かり易さ、実務での使い易さを追求致しました。
しかし、これらの理解を確実なものにするためには、一方通行の座学だけでは不十分です。そこで、「リーンシックスシグマ ブラックベルトコース」では、80以上のショートケース（各A4で2枚程度）を使用し、リーンシックスシグマの思考プロセスを、皆様のものにしていただけるよう工夫をしています。意欲ある皆様に、自信をもってお薦めできるコースです。
「シックスシグマ DMAICの完全理解」
DMAICは、改革イニシアティブとして有効なだけではなく、マネジメントツールとしても必須のコンセプトです。「シックスシグマ DMAICの完全理解」 コースでは、単なる知識として理解していただくだけではなく、具体的な実践ツールとして習得していただきます。そのため、ショートケースを多用した構成となっています。
【経歴】
日本電気（株）入社後、集積回路事業本部設計部にて製品計画を担当。（株）NEC総研主席研究員を経て、現在は、経営プロセス改革アソシエイツ代表として、シックスシグマ、リーンシグマ、プロセス改革経営等の教育、コンサルティング、執筆に従事。我が国にシックスシグマを導入した第一人者。
【資格】
シックスシグマ・ブラックベルト、チャンピオン |
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