シックスシグマ　ブラックベルトコース（コード：SBB）：GLOBAL TECHNO < シックスシグマセミナー

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	シックスシグマ　ブラックベルトコース（コード：SBB）

Six Sigma Black Belt Course
企業内セミナー　標準期間：5ヵ月

【標準概要】

日程

第1週目: 2日間

第2週目: 3日間

第3週目: 3日間

第4週目: 3日間

第5週目: 2日間

会場

貴社　研修室

提供物

（1）テキスト ( ハードコピー )
（2）試験問題
（3）演習用データ
（4）シックスシグマブラックベルトコース修了証

持参物

ラップトップPC - MINITAB ソフトウェアVer.16or17 及び Excelを使用

使用言語

日本語

オプション

（1）	プロジェクト・コーチング（貴社現場またはSkype）
（2）	シックスシグマブラックベルト認定証（コース修了とプロジェクト評価合格が条件）
（3）	LEAN-VSM を活用するテーマ選定ワークショップ (2日間)

【スケジュール例】

LEAN-VSM を活用するテーマ選定ワークショップ (2日間)

【内容例】

	1　Introduction 101:　シックスシグマ概要 102:　MINITAB の使い方 - 入門 - 103:　正規分布の基礎知識

	2　Define （定義）フェーズ 201:　Define フェーズの目的 202:　顧客は誰か 203:　演習: 顧客相関図の作成 204:　CSM 概要 205:　VOC （Voice of Customer） 206:　COPQ （Cost of Poor Quality） 207:　CTQ （Critical to Quality）ドリルダウン 208:　問題(Y)の特定 209:　ベンチマーキング 210:　プロジェクトテーマの選定 211:　プロジェクトチャーターの作成 212:　トールゲート 213:　試験

	3　Measure （測定）フェーズ 301:　Measure フェーズの目的 302:　チーム活性化の方法 303:　プロセスと顧客の重視 304:　プロセスマップ 305:　FTA （Fault Tree Analysis） 306:　要因(X)の追求と整理 307:　要因(X)の絞り込み 308:　FMEA （Failure Modes & Effects Analysis） 309:　演習 : 要因の抽出と絞込み 310:　データの種類 311:　MSA （Measurement System Analysis） 312:　演習: 連続データ GageR&R 313:　属性データ GageR&R 314:　演習: 属性データ GageR&R 315:　プロセス能力 316:　演習 : プロセス能力調査 317:　バラツキの挙動 318:　演習 : プロセスマップからFMEAへの展開 319:　トールゲート 320:　試験

	4　Analyze （分析）フェーズ 401:　Analyze フェーズの目的 402:　記述統計の概要 403:　データを視覚化する方法 404:　データを視覚化する方法（詳細） 405:　演習 : グラフとチャートの作成 406:　相関・回帰 407:　サイクルタイムの削減 408:　問題の原因診断法 409:　中心極限定理・大数の法則 410:　区間推定と信頼区間 411:　仮説検定 412:　平均値の検定 413:　演習 : t検定 414:　離散データの検定 415:　分散分析（1因子実験） 416:　演習: X2検定 417:　トールゲート 418:　試験

	5　Improve （改善） Phase 501:　Improve フェーズの目的 502:　チームスキル : 対立と交渉 503:　分散分析（1因子実験）詳細 504:　実験計画の概要 505:　分散分析（2因子実験） 506:　演習: 分散分析 507:　分散分先（3因子実験） 508:　分散分析（一般線形モデル） 509:　実験の原則 510:　DOE （Design of Experiment） : 実験計画法 511:　演習 : DOE 512:　センターポイント, ブロック化 513:　一部実施の実験計画 514:　EVOP （Evolutionary Operation） 515:　応答曲面法 516:　重回帰 517:　計数値を応答とする実験 518:　トールゲート 519:　試験

	6　Control（維持） Phase 601:　Control フェーズの目的 602:　チームスキル : 変革 603:　解決策の選択 604:　解決策の導入 605:　成功をこの手に 606:　品質計画 607:　ポカよけ 608:　データ傾向を視覚化する方法 609:　計量値管理図 610:　計数値管理図 611:　トールゲート 612:　試験

【補足】

摘要

標準日数

定員

アウトプット

A) 座学だけ

13日間

20名

コース修了証

B) 座学+コーチング

13日間＋5日間

座学 : 20名

コーチング : 1日3チーム

（備考1）ブラックベルト認定証は、次の全ての要件を満たす方に発行しています。

（1）	弊社又は（株）グローバルテクノのブラックベルトコース（座学）を合格修了
（2）	DMAICプロジェクトのリーダーとして活動
（3）	弊社基準を超えるプロジェクト成果を最終報告書で見積
（4）	座学修了から1年以内に、弊社のプロジェクト評価において合格
（5）	プロジェクト最終報告書においてチャンピオンが承認

（備考2）統計分析のソフトウェア

座学では、統計分析ソフトウェア「MINITAB」とExcelを使用します。座学中は、左のソフトウェアを組み込んだラップトップPCを、教室に持参いただきます。ソフトウェアの費用は、上記「概算」に含まれておりません。「MINITAB」の購入先及び費用は、以下の（株）構造計画研究所のWEBを参照ください（http://www2.kke.co.jp/minitab/）。

（備考3） Skype

プロジェクト・コーチングでSkype活用を希望されます場合には、お客様にてコールをお願い致します。

【開催について】

本コースは、企業内セミナー（講師派遣型）として開催いたします。詳しくは下記までお問い合わせください。

【企業内セミナー】
貴社と担当講師の都合を調整しながら、適切な研修日程を立案します。企業内セミナーの日程、時間、費用は、下記宛てに、お問い合わせください。

（株）グローバルテクノ　コンサル事業部
TEL：03-3360-9005
E-mail：eigyo@gtc.co.jp

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