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リーンシックスシグマ グリーンベルトコース（コード：LSG） |
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開催形態：企業内セミナー(標準5日間)
リーンシックスシグマ改善プロジェクトチームの実行担当者を養成します。 |
対象 |
グリーンベルト候補の方、既存組織のリーダー、リーダー候補の方
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期間 |
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| 講師 |
グローバルテクノ講師陣 |
特色 |
豊富なケース演習“40種類以上”を用意しております。
講義での知識インプットだけでなく、ケース演習を通じて、上手くいくための“考え方”を習得いただけます。
ケースの殆どは、産業界の“実例”なので、自社応用（アウトプット）にも最適です。
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【内容】 |
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第1章：Overview |
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101：シックスシグマ誕生の背景 |
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102：シックスシグマ概要 |
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103：シックスシグマの指導理念 |
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104：リーンの概要 |
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105：リーンシックスシグマは、全社活動 |
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106：DMAIC手順 |
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107：ストーリーボード |
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108：チームビルディング |
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109：チーム成長の4段階 |
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110：チーム構成メンバーの特長 |
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第2章：Breakdown Phase |
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第3章：Define Phase |
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301：チャーター |
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302：メトリクス |
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303：ステートメント |
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304：SIPOC |
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305：Tollgate |
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第4章：Measure Phase |
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401：現状把握が改善の第1ステップ |
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402：事実を認識することの重要性 |
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403：DCP(データ収集計画) |
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404：分布(平均とバラツキ) |
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405：VOC |
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406：VA/NVA分析 |
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407：サイクルタイム |
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408：平準化 |
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409：動線分析 |
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410：8つのムダ |
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411：5S |
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412：直行率 |
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413：三現主義 |
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414：3ム |
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415：ゲージR&R |
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416：Tollgate |
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第5章：Analyze Phase |
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501：QC7つ道具 |
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502：VSM(Value Stream Map) |
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503：Y=F(X) |
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504：展開フローチャート |
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505：なぜなぜ分析 |
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506：ECRSの原則 |
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507：親和図 |
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508：CTQツリー |
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509：Tollgate |
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第6章：Improve Phase |
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601：全体最適と部分最適 |
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602：経営改革が成功する条件;3R |
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603：ブレーンストーミング |
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604：プロジェクトレポート3点セット |
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605：Tollgate |
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第7章：Control Phase |
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701：「管理図」の書き方教室 |
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702：PDPC |
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703：成果の具体化 |
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704：Tollgate |
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第8章：一貫ケーススタディ |
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第9章：コース・レビュー、最終試験 |
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（備考）上記掲載の内容は、サンプルです。随時、断り無く変更となります |
| 【開催について】 |
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| 本コースは、企業内セミナー（講師派遣型）として開催いたします。詳しくは下記までお問い合わせください。 |
【 企業内セミナー 】
貴社と担当講師の都合を調整しながら、適切な研修日程を立案します。企業内セミナーの日程、時間、費用は、下記宛てに、お問い合わせください。
（株）グローバルテクノ コンサル事業部
TEL：03-3360-9005
E-mail：eigyo@gtc.co.jp |
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