3-1. シックスシグマ活動の仕組

（1） 経営課題をドリルダウンすることにより、幾つかの改善テーマに行き着く。 （2） 改善額、利益計上金額による優先度付け。（取組みやすさ） （3） ブラックベルトの下にメンバーをクロスファンクショナルで選出。 （4） プロジェクトチャーター（計画書）作成→テーマ、メンバー、活動期間、改善目標金額、指標と成果目標、顧客・経営層の期待、ベンチマーク先を決定。 （5） チャンピオンが業務としてのプロジェクトを承認する。 （6） 活動開始 （7） 解決策と成果見込みの把握 （8） チャンピオンが自分の職責に於いて実行し企業利益に貢献する

3-2. 活動の構図（シックスシグマの最終目標は） >>>

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